“0.17”的含金量

惬意的康养游客。

禹王宫村的番茄基地。（米易县融媒体中心供图）

　　“攀枝花冬天不缺太阳，菊花、美人蕉、炮仗花都开花了，欢迎大家到我家里来看花。”12月21日上午，攀枝花市东区阿署达村农民、55岁的王美成在自己的抖音账号上向网友介绍自己栽种的鲜花。这位被央视关注、被网友唤作“王花仙”的攀枝花农民，今年靠卖鲜花增收近2万元，走上了一条繁花似锦的致富路。

　　“王花仙”的致富路，与一条更宽广的道路同向而行。3年前的12月22日，四川省委、省政府出台《关于支持攀枝花高质量发展建设共同富裕试验区的意见》，提出“到2025年，攀枝花推动高质量发展建设共同富裕试验区迈出坚实步伐。”

　　整整3年过去，这个全国唯一的地市级共同富裕试验区，在探索缩小城乡、区域、群体差距的实践路径上，给出了什么答案。

　　答案在“浓缩”的数据里。据统计，2025年上半年，攀枝花市城乡居民收入倍差为1.97，比3年前的2.14“浓缩”了0.17。

　　“浓缩的是精华”。0.17的数据虽小，“含金量”不小，它凝结着攀枝花基层干部群众的实干与创造，是大山深处“以城带乡”的滋养，是金沙江畔“一根筷子易折断、十根筷子拗不弯”的智慧，是党员干部在广袤乡土上“敢当先锋官”的担当。

　　一场“双向奔赴”

　　“咱们村，有‘两不靠’，一不靠城市、二不靠市场。”

　　12月19日，盐边县共和乡纳底河村党支部书记、村委会主任李勇兵告诉记者，纳底河村位于盐边县北部的大山深处，距离市区、县城150多公里，是一个典型的边远村。由于“两不靠”，全村的支柱产业——青花椒，与市场明显“脱轨”：村民采摘下来的青花椒要花近4个小时运到80公里外有色选设备的渔门镇，排队两天等待加工，饱受产品运输难、销售变现难的“两难”困扰。

　　群众最迫切需要解决的难题就是突破点。纳底河村乡亲们的“两难”根源在“两不靠”，那就解决“两不靠”。

　　解题的方法，是“以城带乡”。

　　再远的距离，也隔不开城乡融合发展的“双向奔赴”。2022年底，纳底河村驻村第一书记薛雷，在“娘家人”攀枝花市税务局18万元专项资金的支持下，带领村两委给全村办了第一件大事——建成共和乡首条青花椒色选生产线。

　　2023年8月，青花椒采收季，纳底河村出现了一道新风景：色选生产线以每小时350多公斤的速度昼夜运转，村民不用排队只需排号。“下午3点村干部在微信群里‘喊号’，我花10分钟就能把1000多公斤青花椒送到加工点，不到6点就加工完了”，村民陈世军感慨：“往年卖一次青花椒折腾得人伤心，现在每吨节省近千元的成本。”2023年，村集体经济挖到了“第一桶金”——2个月时间为村民加工青花椒5万多公斤，收入5万余元。2023年至今，全市对口帮扶共和乡的9家企事业单位投入项目22个，直接落地纳底河村7个。2025年前三季度，纳底河村人均可支配收入达2.2万余元，比2023年全年增加4000多元。

　　“以城带乡”的模式在攀枝花生根发芽，城市的人才、产业与消费资源正从多个维度滋养着乡村的阡陌大地。城里的农业教授带着团队常驻田间，通过标准化种植让芒果甜度提升2个百分点；借助高校科研资源搭建的“智慧种植平台”，让村民用手机就能接收灌溉、施肥提醒；城里的市民通过小程序认养菜地稻田，由村民代种代管，定期收到鲜菜新谷；快递公司在村里设服务点，实现农产品“当天采摘、当天发货”，让城市消费者的餐桌与田间地头的物产无缝衔接……

　　一次“抱团创富”

　　和纳底河村的情况不同，位于金沙江畔的仁和区大龙潭乡拉鲊村，既靠城市，也靠市场。上世纪90年代，拉鲊村就依托当地的工业园区发展运输业，目前已拥有100余辆重型卡车。

　　但这个“坐拥”工业园区的村庄，在2020年前后涌现了诸多矛盾。

　　“以前跑车，靠关系抢活，运价压到每公里5毛，运费还拖一年多。”运输户纳发波道出了曾经的窘境。市场混乱、恶性竞争、结款困难等问题让100余辆重卡的车主从一起跑运输的乡亲变成了相互掣肘的对手。村集体账户仅余3万元，拉鲊村被区委巡察组列为“党组织软弱涣散”村。

　　人心散是病根，抱团干是良方。

　　2023年4月，拉鲊村党总支从攀枝花市《关于扎实推进农村创富共同体建设的指导意见》中找到了“诀窍”，决定从“车轮”上破题，由村集体牵头组建劳务运输公司，动员各村民组、群众入股，打造全村第一个创富共同体。

　　但村民一开始“不买账”，“质疑”声四起：“公司怎么运营？”“入股怎么分红？”“管理人员怎么监督？”……

　　“只要公司不盈利，群众不分红，公司管理层就不会拿一分钱的工资！”村两委的一句承诺，终于让村里愿意“试试看”的意见占了多数。

　　2023年7月，迤资、马头滩等6个村民小组筹集了130万元股金，加上向上级争取到的100万元资金，攀枝花市迤拉劳务服务有限公司在村部挂牌成立，20多名重卡车主加盟。公司轮流派单、科学分量、有序运输，运费次月准时结算……一系列制度终结恶性竞争。

　　内祛顽疾、外强筋骨。公司组织人员高频次走访园区，问需于企，拓展市场。公司成立4个月后拿到了第一张大单——园区综合渣场运输业务，先后与6家企业签了协议，月均运渣量9万吨、运费80万元。

　　运行一年，创富共同体即见实效。

　　加盟的重卡达到90辆，公司经营的园区保洁、餐饮、休闲等三产服务业逐步壮大。截至2024年，村集体经济收入227.24万元、同比增长557.71%；合作企业实现运输综合成本降低10%，涉村矛盾纠纷降低70%，货物运输效率提升40%，交付准时率提升90%。

　　2025年1至10月，公司营收累计达700万元。“创富共同体，就是要让大家都有‘富’可享。”村总支书记刘有良说，拉鲊村已经把“软弱涣散”的牌子“扔”进了金沙江。

　　一种“先锋担当”

　　改革发展的活力在基层涌动，共同富裕的密码在一线解锁。

　　“解锁人”是谁？米易县撒莲镇禹王宫村的故事回答了这个问题。

　　2025年7月，米易县撒莲镇禹王宫村党总支下属的产业支部牵头，6名党员自掏腰包70万元，试种“阿诗美”番茄。

　　“如果试种失败，党员自己承担损失，如果成功了，就可以在全村推广。”产业支部书记刘思俊告诉记者，这种无土栽培的高品质番茄已在山东、福建获得成功，在上海、深圳等大城市的零售价每斤可达10元。

　　党员带头闯，是禹王宫村的老传统。该村党的基层组织设立也“与众不同”，根据产业发展和群众需求，设立“产业党支部”和“综合党支部”。

　　“产业党支部引领全村的产业发展，综合党支部则做好发展的后勤保障。”村党总支书记、村委会主任李波告诉记者，“1+1”的基层党组织模式，成为全村的内生动力之源，更让每一名党员明确了行动路径和责任边界，自觉争先进、当先锋。

　　产业党支部敢作敢为：2019年，以每亩每年4500元的价格，将300亩土地流转给沿海一家农业科技公司，合作种植“阳光玫瑰”葡萄，2020年，禹王宫村的“阳光玫瑰”葡萄在日本、韩国市场大放异彩；2021年，将27亩村集体零星建设用地集中整合到交通、环境条件较好的村中心区域，成功吸引四川九顶公司投资6000余万元开发康养民宿集群；2023年，盘活村民闲置房产，打造精品庭院民宿，培育康养新业态。

　　综合党支部善作善成：组织党员定期整治环境卫生，栽种异木棉、三角梅等数十种鲜花苗木，打造“花样”村容村貌；以家风家训为纽带，化解矛盾纠纷、构建和谐邻里；建设文化小广场、组建夕阳红歌唱队，以乡村文明新气象，迎来每年数以万计的康养游客。

　　2024年，全村人均可支配收入从2019年的2.05万元增长至3.2万元；村集体经济为五保户、低保户、监测户以及80岁以上老人实现医保兜底。

　　回到前文提出的问题，“解锁人”是谁？

　　是千千万万扎根一线、倾力奉献、冲锋在前的党员干部。（市融媒体中心记者 陈帆 梁波 李媛 程礼攀 盐边县融媒体中心记者 谢智宏）